Josu Egea: „Deutschland installiert viel erneuerbare Energie, braucht aber noch viel mehr“

Josu Egea kam 2003 nach Deutschland mit der Idee, nach Abschluss des Projekts, für das er sich beworben hatte, in seine Heimat zurückzukehren. Heute leitet Egea die Greening-Gruppe in Deutschland, ein Unternehmen, das sich der Entwicklung, dem Bau und dem Betrieb von Solarparks widmet und in sieben Ländern auf drei Kontinenten vertreten ist: Europa, Amerika und Afrika, mit Büros in Granada, Madrid, Barcelona, Sevilla, Rom, Mailand, Paris, Düsseldorf, Mexiko-Stadt, Monterrey, Miami, Houston und Rabat.

 

(F) Wie haben Sie von der Kammer erfahren und wann haben Sie beschlossen, ihr beizutreten?

(A) Ich kenne die Kammer schon seit vielen Jahren. Ich lebe seit 2003 in Deutschland, und damals hat ein Mitglied des Vorstands der Kammer, das in einer Anwaltskanzlei arbeitete, mir und dem Unternehmen, für das ich damals tätig war, geholfen. Die Greening-Gruppe ist seit Ende 2023 in Deutschland präsent, und als ich in das Projekt eintrat, war eine meiner ersten Initiativen, Mitglied der Kammer zu werden, da ich sie schon seit langem kannte.

(F) Was ist die Tätigkeit der Greening-Gruppe?

(A) Die Greening-Gruppe hat im Wesentlichen drei Tätigkeitsbereiche. Der erste heißt Greening Solutions und konzentriert sich auf EPC-Dienstleistungen (Engineering, Procurement & Construction). Das bedeutet, dass wir diese Photovoltaikanlagen, Biomasseanlagen oder Batterieanlagen für verschiedene Projekte bauen. Die Photovoltaikanlagen, die wir oft auf der Straße sehen, werden zum Beispiel von Greening installiert.

Das zweite Standbein nennt sich Greening Investments und ist für die Entwicklung des Geschäfts zuständig, indem es die verschiedenen Verfahren verwaltet, die für den Bau der Anlagen für erneuerbare Energien erforderlich sind. Der dritte Geschäftsbereich besteht darin, die von den genannten Anlagen erzeugte Energie entweder an Unternehmen oder an Privatpersonen zu verkaufen.

(F) Wie ist das Unternehmen in Deutschland tätig?

(A) In Deutschland führen wir EPC-Aktivitäten für Photovoltaikanlagen (PV) und Energiespeichersysteme (BESS) durch, sowohl für unsere eigenen Projekte als auch für Dritte. Darüber hinaus führen wir Greening-Investitionen durch und treiben unsere eigenen PV- und BESS-Projekte voran.

Im Jahr 2023 werden wir in Deutschland mit dem Bau von PV-Anlagen für andere Unternehmen beginnen. Parallel dazu arbeitet ein Team bereits an der Erlangung von Baugenehmigungen für Grundstücke, auf denen wir diese Anlagen für erneuerbare Energien entwickeln können.

(F) Welche Herausforderungen stellt der deutsche Markt für die Greening-Gruppe dar?

(A) Zunächst einmal ist festzustellen, dass Deutschland viel erneuerbare Energie installiert, aber es muss noch viel mehr installieren. Bis 2030 muss es ein bestimmtes Volumen an erneuerbarer Energie erreichen. Das sind ehrgeizige Ziele, und wenn Deutschland sie erreichen will, muss es die administrativen Aufgaben erleichtern, die sehr komplex sind. Es kann mehrere Jahre dauern, einen Photovoltaik-Park zu entwickeln.

Zweitens ist auf politischer Ebene ein klarer Plan erforderlich, um den Anschluss der erneuerbaren Energien an das Netz zu erleichtern und so ein stabiles Ökosystem für Investoren zu schaffen. Kurz gesagt, eine klare Gesetzgebung, weniger Bürokratie und aus technischer Sicht die Überwindung der Selbstbeschränkung, die durch den Mangel an Netzanschlusspunkten entsteht. Dies setzt voraus, dass die Investitionen in die Netze für den Energietransport erhöht werden.

(F) Haben Sie derzeit irgendwelche Projekte für den deutschen Markt?

(A) Davon haben wir eine ganze Menge. In Deutschland installieren wir bereits Photovoltaikanlagen für andere Kunden, wie zum Beispiel Iberdrola, und entwickeln eigene Projekte mit dem Ziel, weitere Megawatt zu erzeugen.

(F) Welchen Beitrag könnten sie für den Rest der Mitglieder der Kammer leisten?

(A) Mitglieder sind die Unternehmen, aber auch die Menschen. In gewisser Weise gibt es Themen, die für alle Unternehmen gleich sind, wie z.B. Rechtsfragen, und diejenigen von uns, die schon länger in Deutschland sind und über ein größeres Netzwerk von Kontakten verfügen, können dieses Know-how innerhalb der Kammergemeinschaft einbringen.

(F) Seit wie vielen Jahren sind Sie in Deutschland und wie haben Sie die Gelegenheit bekommen, hierher zu kommen?

(A) Ich arbeitete in der Abteilung für Unternehmensförderung der Mondragón-Gruppe, die sich um die Unterstützung der Genossenschaften der Gruppe kümmerte, die Unternehmen kaufen oder in sie investieren wollten. Zu dieser Zeit wollte ein Unternehmen aus Guipuzkoa ein anderes deutsches Unternehmen erwerben, das es schließlich Ende 2002 kaufte. Daraufhin wurde ich nach Deutschland versetzt, um den Prozess der Integration des deutschen Unternehmens in das spanische zu unterstützen.

(F) Haben Sie über Ihren Arbeitsplatz hinaus eine Beziehung zu Deutschland?

(A) Ich kam als Expatriate mit der Idee, eine berufliche Karriere zu verfolgen, das Projekt abzuschließen und nach Spanien zurückzukehren, aber ich lernte hier meine Frau kennen, und als ich zurückkehren musste, beschloss ich zu bleiben. Zu dieser Zeit suchte Ingeteam nach einem Manager in Deutschland, und ich trat dem Projekt bei. Außerdem hat mir Deutschland beruflich sehr viel gegeben, denn es gibt viele Möglichkeiten, vor allem im Bereich der technischen Berufe.

(F) Welche kulturellen Unterschiede zwischen den beiden Ländern haben Sie im Laufe der Jahre festgestellt?

(A) Ich habe früher in einem Unternehmen gearbeitet, in dem wir Maschinen herstellten, die wir dann nach Deutschland verkauften. Ich erinnere mich, dass einmal ein Kunde von dort kam, um sie zu testen. Alles funktionierte einwandfrei, bis auf die Tatsache, dass die Tür des Schaltschranks nicht richtig schloss, und er machte diese Feststellung deutlich. Was ich meine, ist, dass Deutschland Details liebt. Wenn man in Deutschland erfolgreich sein will, muss man ein Liebhaber von Details sein, und das ist für uns Spanier eher schwierig.