Josu Egea: “Alemania está instalando una gran cantidad de energía renovable, pero necesita mucha más”

Josu Egea llegó a Alemania en 2003 con la idea de volver a casa cuando terminase el proyecto en el que se había enrolado, pero sus planes cambiaron y decidió continuar su carrera en Alemania. En la actualidad, Egea dirige la actividad de Greening Group en Alemania, una empresa dedicada al desarrollo, construcción y explotación de parques solares, que cuenta con presencia en siete países de tres continentes: Europa, América y África, con oficinas en Granada, Madrid, Barcelona, Sevilla, Roma, Milán, París, Düsseldorf, Ciudad de México, Monterrey, Miami, Houston y Rabat.

 

(P) ¿Cómo conoció la Cámara y cuándo decidieron asociarse?

(R) Conozco a la Cámara desde hace muchos años. Vivo en Alemania desde el año 2003, y en ese momento una persona perteneciente a la Junta Directiva de la Cámara, que trabajaba en un gabinete de abogados, me ayudó mucho a mí y a la empresa en la que trabajaba en aquella época. Greening Group está presente en Alemania desde finales del año 2023, y cuando me incorporé al proyecto, una de mis primeras iniciativas fue hacernos socios de la Cámara, ya que la conocía desde hace tiempo.

(P) ¿A qué se dedica Greening Group?

(R) Greening Group tiene básicamente tres campos de acción. El primero se llama Greening Solutions, y se enfoca en servicios de EPC (Engineering, Procurement & Construction). Esto significa que nosotros construimos esas plantas fotovoltaicas, de biomasa o instalaciones con baterías para diferentes proyectos. Por ejemplo, las plantas fotovoltaicas que solemos ver cuando viajamos por carretera son instaladas por Greening.

La segunda pata se denomina Greening Investments y es responsable de desarrollar el negocio gestionando los diferentes trámites necesarios para construir las instalaciones de energías renovables. La tercera área de negocio consiste en vender la energía generada a través de las plantas mencionadas bien a empresas, o bien a particulares.

(P) ¿Cuál es su actividad en Alemania?

(R) En Alemania llevamos a cabo actividades de EPC para plantas fotovoltaicas (FV) y sistemas de almacenamiento de energía (BESS), tanto para proyectos propios como para terceros. Además, desarrollamos actividades de Greening Investments, impulsando nuestros propios proyectos de plantas fotovoltaicas y BESS.

Iniciamos nuestras operaciones en Alemania en 2023, construyendo plantas fotovoltaicas para otras empresas. De manera paralela, ya contamos con un equipo trabajando en la obtención de permisos de construcción para terrenos donde podamos desarrollar estas plantas de energía renovable.

(P) ¿Cuáles son los desafíos que presenta el mercado alemán para Greening Group?

(R) En primer lugar, es necesario destacar que Alemania está instalando una gran cantidad de energía renovable, pero tiene que instalar mucho más. Para el año 2030 tiene que conseguir un determinado volumen de energía renovable. Son objetivos ambiciosos y, si Alemania quiere alcanzarlos, debe facilitar las tareas administrativas, que son muy complejas. Para desarrollar un parque fotovoltaico puedes tardar varios años.

En segundo lugar, es necesario un plan claro a nivel político que facilite la conexión de energía renovable en la red que, por ende, proporcione un ecosistema estable para inversores. En definitiva, una legislación clara, menos burocracia y, desde el punto de vista técnico, superar el autolimitante generado por la falta de puntos de conexión de red. Esto implica la exigencia de impulsar la inversión en redes para transportar energía.

(P) ¿Tienen algún proyecto actualmente para el mercado alemán?

(R) Tenemos muchos. En Alemania ya estamos instalando plantas fotovoltaicas para otros clientes, como Iberdrola, además de desarrollar proyectos propios con el objetivo de generar más megavatios.

(P) ¿En qué aspectos podrían aportar al resto de la comunidad de socios?

(R) Socios son las empresas, pero también las personas. De alguna manera hay temas que son comunes a las empresas, como pueden ser los legales, y las empresas que llevamos más tiempo en Alemania y tenemos una red de contactos superiores podemos aportar ese know-how dentro de la comunidad cameral.

(P) ¿Cuántos años lleva en Alemania? ¿Cómo le surgió la posibilidad de venir?

(R) Yo trabajaba en el departamento de Promoción Empresarial del Grupo Mondragón dedicado a apoyar a cooperativas del grupo que quisiesen comprar o invertir en empresas. En aquel momento una empresa de Guipuzkoa quería adquirir otra alemana, que terminó comprando a finales de 2002. Como consecuencia de ello me trasladaron a Alemania para dar soporte en el proceso de integración de la empresa alemana en la española.

(P) ¿Tiene alguna relación con Alemania más allá del ámbito laboral?

(R) Vine como expatriado con la idea de hacer carrera profesional, completar el proyecto y volver a España, pero conocí a mi mujer aquí y cuando tuve que volver decidí quedarme. En ese momento, Ingeteam buscaba un gerente en Alemania y me incorporé al proyecto. Además, Alemania me ha aportado mucho profesionalmente, ya que hay muchas oportunidades sobre todo en el ámbito de carreras técnicas.

(P) ¿Qué diferencias culturales entre ambos países has notado a lo largo de todos estos años?

(R) Yo trabajaba en una empresa en la que fabricábamos máquinas que luego vendíamos a Alemania. Recuerdo que una vez un cliente vino desde allí a probarla. Todo funcionaba correctamente salvo que la puerta del armario eléctrico no cerraba del todo bien y esa observación la dejó patente. Lo que quiero decir es que Alemania ama los detalles. Si quieres tener éxito en Alemania tienes que ser amante de los detalles y eso nos cuesta más a los españoles.